Распространённые подходы к управлению проектами. Как выбрать подходящий?

Распространённые подходы к управлению проектами. Как выбрать подходящий?


В этой статье мы кратко рассмотрим некоторые из наиболее распространенных подходов и порекомендуем пару статей с вспомогательной информацией.

Популярные подходы к управлению проектами

Ниже приведен краткий обзор некоторых подходов к управлению проектами.

Водопад — это традиционная методология, при которой задачи и этапы выполняются линейно, последовательно, и каждый этап проекта должен быть завершен до начала следующего. Руководитель проекта отвечает за определение приоритетов и распределение задач между членами команды. В Водопаде критерии, используемые для измерения качества, четко определены в начале проекта.

Agile («аджайл»- гибкий) включает в себя короткие этапы совместной итеративной работы с частым тестированием и регулярно внедряемыми улучшениями. Некоторые этапы и задачи выполняются одновременно с другими. В Agile-проектах команды разделяют ответственность за управление своей работой. Scrum («Скрам») и Kanban («Канбан»)— это примеры Agile фреймворков, которые представляют собой специфические подходы к разработке, основанные на философии Agile.

Scrum (“Скрам”)— это Agile фреймворк, ориентированный на разработку, реализацию и поддержку сложных проектов и продуктов посредством совместной работы, подотчетности и итеративного процесса. Работа выполняется небольшими кросс-функциональными командами под руководством Scrum-мастера и делится на короткие спринты с установленным списком результатов.

Kanban (“Канбан”)— это как гибкий подход, так и инструмент, который обеспечивает визуальную обратную связь о состоянии незавершенной работы с помощью досок или диаграмм Kanban. В Kanban руководители проектов используют стикеры или карточки для заметок на физической или цифровой доске Kanban для представления задач команды с помощью таких категорий, как «Выполнить», «В процессе» и «Выполнено».

Lean («Лин») использует инструмент качества 5S для устранения отходов, экономии средств, повышения качества и оптимизации процессов. Принципы Lean гласят, что можно добиться большего с меньшими затратами, устраняя дисфункции, которые приводят к отходам. Lean внедряет систему планирования Kanban для управления производством.

Six Sigma (Шесть сигм) предполагает сокращение отклонений за счет обеспечения постоянного соблюдения процессов качества. Метод Six Sigma основан на подходе к улучшению процессов, называемом DMAIC: акроним от англ. define, measure, analyze, improve, control — определение, измерение, анализ, совершенствование, контроль.

Lean Six Sigma — это комбинация подходов бережливого производства и шести сигм. Он часто используется в проектах, направленных на экономию средств, повышение качества и быстрое выполнение процессов. Lean Six Sigma также идеально подходит для решения сложных проблем или проблем с высоким риском. Инструмент качества 5S, процесс DMAIC и использование досок Kanban — все это компоненты данного подхода.

Несмотря на различия, все эти методологии управления проектами требуют общения и сотрудничества между различными командами и нацелены на реализацию проектов в срок и в рамках бюджета. 

Выбор подхода к управлению проектами

Имея так много доступных методологий, есть много вариантов, которые хорошо подойдут для вашего проекта. Поскольку проекты и организации, в которых вы будете их выполнять, сильно различаются, подход, который вы выбираете для каждого проекта, будет разным. В Google мы часто используется гибрид подходов и фреймворков для эффективного достижения цели проекта! Все подходы можно комбинировать с другими, в зависимости от потребностей вашего проекта. 

Выбор подхода, который лучше всего подходит для проекта, организации и команды, требует времени и практики. Со временем Вы поймёте, как выбрать подход к управлению проектами. В следующей статье рассмотрим общие методологии и когда их использовать (или когда нет): какие методологии управления проектами следует использовать?  Скоро перевод этой статьи появится на сайте.

В этой статье мы кратко рассмотрим некоторые из наиболее распространенных подходов и порекомендуем пару статей с вспомогательной информацией.

Популярные подходы к управлению проектами

Ниже приведен краткий обзор некоторых подходов к управлению проектами.

Водопад — это традиционная методология, при которой задачи и этапы выполняются линейно, последовательно, и каждый этап проекта должен быть завершен до начала следующего. Руководитель проекта отвечает за определение приоритетов и распределение задач между членами команды. В Водопаде критерии, используемые для измерения качества, четко определены в начале проекта.

Agile («аджайл»- гибкий) включает в себя короткие этапы совместной итеративной работы с частым тестированием и регулярно внедряемыми улучшениями. Некоторые этапы и задачи выполняются одновременно с другими. В Agile-проектах команды разделяют ответственность за управление своей работой. Scrum («Скрам») и Kanban («Канбан»)— это примеры Agile фреймворков, которые представляют собой специфические подходы к разработке, основанные на философии Agile.

Scrum (“Скрам”)— это Agile фреймворк, ориентированный на разработку, реализацию и поддержку сложных проектов и продуктов посредством совместной работы, подотчетности и итеративного процесса. Работа выполняется небольшими кросс-функциональными командами под руководством Scrum-мастера и делится на короткие спринты с установленным списком результатов.

Kanban (“Канбан”)— это как гибкий подход, так и инструмент, который обеспечивает визуальную обратную связь о состоянии незавершенной работы с помощью досок или диаграмм Kanban. В Kanban руководители проектов используют стикеры или карточки для заметок на физической или цифровой доске Kanban для представления задач команды с помощью таких категорий, как «Выполнить», «В процессе» и «Выполнено».

Lean («Лин») использует инструмент качества 5S для устранения отходов, экономии средств, повышения качества и оптимизации процессов. Принципы Lean гласят, что можно добиться большего с меньшими затратами, устраняя дисфункции, которые приводят к отходам. Lean внедряет систему планирования Kanban для управления производством.

Six Sigma (Шесть сигм) предполагает сокращение отклонений за счет обеспечения постоянного соблюдения процессов качества. Метод Six Sigma основан на подходе к улучшению процессов, называемом DMAIC: акроним от англ. define, measure, analyze, improve, control — определение, измерение, анализ, совершенствование, контроль.

Lean Six Sigma — это комбинация подходов бережливого производства и шести сигм. Он часто используется в проектах, направленных на экономию средств, повышение качества и быстрое выполнение процессов. Lean Six Sigma также идеально подходит для решения сложных проблем или проблем с высоким риском. Инструмент качества 5S, процесс DMAIC и использование досок Kanban — все это компоненты данного подхода.

Несмотря на различия, все эти методологии управления проектами требуют общения и сотрудничества между различными командами и нацелены на реализацию проектов в срок и в рамках бюджета. 

Выбор подхода к управлению проектами

Имея так много доступных методологий, есть много вариантов, которые хорошо подойдут для вашего проекта. Поскольку проекты и организации, в которых вы будете их выполнять, сильно различаются, подход, который вы выбираете для каждого проекта, будет разным. В Google мы часто используется гибрид подходов и фреймворков для эффективного достижения цели проекта! Все подходы можно комбинировать с другими, в зависимости от потребностей вашего проекта. 

Выбор подхода, который лучше всего подходит для проекта, организации и команды, требует времени и практики. Со временем Вы поймёте, как выбрать подход к управлению проектами. В следующей статье рассмотрим общие методологии и когда их использовать (или когда нет): какие методологии управления проектами следует использовать?  Скоро перевод этой статьи появится на сайте.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.